Estudio de planificación estratégica del Capital Humano en la UEB OBET Unión de Reyes.

Abstract

Optimizar el Capital Humano permite a las empresas garantizar una ventaja competitiva sostenible. La planificación estratégica del Capital Humano en el sector electroenergético en Cuba se presenta como un desafío y una oportunidad en un contexto de transformación. En este sentido se concibe la presente investigación en la UEB OBET Unión de Reyes; la cual tiene como objetivo: desarrollar un procedimiento para el análisis de la planificación estratégica del Capital Humano. Para el desarrollo de la misma se consultan una serie de componentes metodológicos en la literatura, sustentados en métodos teóricos como el análisis síntesis, el inductivo deductivo y el histórico lógico, así como métodos empíricos y herramientas de investigación como: análisis documental, observación directa, el método de expertos, gráficos estadísticos, inventario de personal, las diferencias 6 y 7 del modelo Servqual modificado, pronósticos y el análisis de la matriz DAFO. Como principales resultados se obtiene el cálculo de la optimización de plantilla a corto plazo y el análisis de las causas que motivan las bajas y se determinan las insatisfacciones de los trabajadores en base al salario, las condiciones laborales, el trato y las relaciones personales. Además, se determina que la UEB OBET Unión de Reyes, se encuentra ante una situación estratégica defensiva, donde debe aprovechar al máximo la capacidad innovadora y de desarrollo de la misma, para evitar la fuga de talento hacia otras empresas del sector eléctrico o del turismo en la provincia.