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Diagnóstico del sistema de gestión integrada del capital humano en el hotel club kawama
| dc.contributor.author | Amaro Oceguera, Anielbys | |
| dc.contributor.author | Abrante Leal, Dianela. | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-04T14:12:05Z | |
| dc.date.available | 2024-03-04T14:12:05Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.citation | Amaro Oceguera, Anielbys y Abrante Leal, Dianela.(2023). Diagnóstico del sistema de gestión integrada del capital humano en el hotel club kawama. Monografías. Universidad de Matanzas. | es |
| dc.identifier.isbn | 978-959-16-5074-0 | |
| dc.identifier.uri | http://rein.umcc.cu/handle/123456789/3053 | |
| dc.description | The present investigation was carried out at the Club Kawama Hotel belonging to the Gran Caribe chain. Its general objective is to measure the level of internal, external and strategic integration in the entity through the application of SGICH. Among the methods and techniques applied we can mention: direct observation, Cause Effect diagram, document analysis, interviews and checklist Among the main results obtained, it can be said that there is 91.23 % external integration and 95.06 % external integration, which determines a 93.48 % strategic level in the company; The Hotel Club Kawama demonstrates good performance in general, however, difficulties are identified in terms of strategic orientation, effective participation of workers, satisfactory work environment, material and moral stimulation of workers, and Health and Safety. at work. | es |
| dc.description.abstract | La presente investigación se realizó en el Hotel Club Kawama perteneciente a la cadena Gran Caribe. El objetivo general de la misma es medir el nivel de integración interna, externa y estratégica en la entidad a través de la aplicación de Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano. Dentro de los métodos y técnicas aplicadas se pueden citar: observación directa, diagrama Causa Efecto, análisis de documentos, entrevistas y lista de chequeo. Entre los principales resultados obtenidos se puede decir que existe un 91,23 % de integración externa y un 95,06 % de integración externa, lo que determina un 93,48 % de nivel estratégico en la empresa; el Hotel demuestra un buen desempeño de manera general, sin embargo, se identifican dificultades en cuanto a la orientación estratégica, la participación efectiva de los trabajadores, el clima laboral satisfactorio, la estimulación material y moral de los trabajadores y la Seguridad y Salud en el Trabajo. | es |
| dc.language.iso | es | es |
| dc.publisher | Universidad de Matanzas | es |
| dc.subject | capital humano | es |
| dc.subject | integración | es |
| dc.subject | técnicas | es |
| dc.title | Diagnóstico del sistema de gestión integrada del capital humano en el hotel club kawama | es |
| dc.title.alternative | Diagnosis of the system of step integrated of the human capital in the kawama club hotel | es |
| dc.type | Article | es |
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