dc.description.abstract | Los retrasos y fracasos en los proyectos de una organización se deben a una estimación inexacta,
la pobre comunicación del estado del proyecto y la falta de información histórica, que son
aspectos claves en su planificación, seguimiento y control. El área de Ciencia e Innovación
Tecnológica de la Universidad de Ciencias Médicas de Matanzas requiere la presentación de
propuestas de proyectos en tiempo, una mejor organización de la información y el monitoreo de
los proyectos en ejecución, por lo que se plantea desarrollar un procedimiento para la
planificación, seguimiento y control de proyectos de investigación e innovación. Entre los métodos
y técnicas utilizadas se encuentran la revisión bibliográfica, la observación, análisis de
indicadores, exigencias técnico-organizativas, encuestas, enfoque de marco lógico, análisis
bibliométrico, diagrama Gantt, Proceso Analítico Jerárquico, matriz de marco lógico; acompañado
de herramientas informáticas como UCINET, Cmap, método del Coeficiente de Kendall,
VOSviewer, Microsoft Project, Software Analytic Hierarchy Process (AHP), Microsoft Office Excel,
Microsoft Office Visio, EndNote X7. Entre los principales resultados de la investigación se
encuentra la aplicación y adaptación de las herramientas, antes mencionadas, para favorecer la
gestión de la información, el monitoreo y la toma de decisiones con un efecto potencial en el
desempeño del proceso; en específico la conformación de la cartera de proyectos con parámetros
clave para el seguimiento y el sistema de trazabilidad apoyados en Excel; la formulación de un
cronograma para desarrollar la convocatoria de proyectos con mayor efectividad; y la ponderación
de los criterios de evaluación del proyecto.
Palabras clave: Proyectos; planificación, segui | es |