Planeación Estratégica para el período 2018-2022 en la UEB Servicios Integrales Centro, EMSERPET.

Abstract

En las organizaciones y en la sociedad en sentido general, suceden cambios constantemente de gran trascendencia y envergadura, entre los que pueden citarse, los económicos, demográficos, políticos, tecnológicos, científicos técnicos, tanto de ámbito nacional e internacional. Todos influyen de alguna manera, ya sea directa o indirectamente, en los sistemas de dirección, organización y gestión, de las organizaciones empresariales. Las empresas petroleras son de vital importancia para el desarrollo de la economía cubana, no se encuentran exentas de enfocarse en los cambios actuales del sector empresarial cubano, para lograr mantener su posicionamiento en el mercado y dentro de la competencia. La presente investigación desarrolla en la UEB Servicios Integrales Centro perteneciente al MINEM. La cual tiene como objetivo general: Elaborar la planeación estratégica para el período 2018 – 2022. Para ello, se emplean métodos teóricos, tales como: histórico-lógico, análisis-síntesis e inducción-deducción; y se utilizan métodos empíricos como: la entrevista, observación directa, revisión documental y bibliográfica, así diferentes herramientas entre las que se encuentran la dinámica de grupo, tormenta de ideas, Matriz DAFO, Diagrama Causa-Efecto, entre otras. Para el desarrollo de la investigación se utiliza la metodología propuesta por León Reyes (2018), la cual consta de once pasos, que van desde la definición de la misión hasta la determinación de seis objetivos estratégicos y 11 de trabajo con sus respectivos criterios de medidas, indicadores y la conformación del plan de acciones con 22 acciones concretas para el cumplimiento de las estrategias definidas.