Modelo y procedimiento para el control de gestión de proyectos de inversión social

Abstract

En la Administración Pública angolana el impulso de proyectos de inversión social demanda mejoras en los mecanismos de control de gestión, para garantizar el uso adecuado de los recursos destinados por el estado. El estudio del marco teórico referencial sobre gestión pública, gestión de proyectos y control de gestión permite identificar, como problema científico de la investigación:las insuficiencias en el actual sistema de control de gestión dificultan el desempeño de los proyectos de inversión social desarrollados en la administración pública. Los resultados fundamentales se centran en el modelo conceptual, su procedimiento general y los instrumentos metodológicos para: el diagnóstico de la gestión pública y el proceso de inversión social en Angola; la proyección estratégica, con el uso del estudio PESTEL y la alineación a las prioridades estratégicas; el análisis de los grupos de interés; la definición de perspectivas del CMI adaptado al desarrollo de proyectos de inversión social; la planificación y control de proyectos, apoyado en la metodología de marco lógico; la definición de un sistema de indicadores para el monitoreo de los proyectos; y la formulación de las etapas de desarrollo del gobierno electrónico para las condiciones angolanas. La aplicación se realiza en un caso de estudio en la provincia de Huambo, con el uso de la herramienta BestLog; previa demostración de la consistencia de diseño del procedimiento, mediante la red de Petri; así como su utilidad, a través de la consulta a especialistas (índice Iadov).