Aplicación de una metodología para un sistema integral de planeación estratégica y control interno en la empresa Cimex Sucursal Matanzas.

Abstract

Con la creación en Cuba de establecimientos comerciales en Moneda Libremente Convertible (MLC) a finales del 2019, en un escenario donde el recrudecimiento del bloqueo y los factores del entorno que de un modo u otro pueden influir positiva o negativamente en el logro de los objetivos trazados por el país, surge la necesidad de realizar entonces un análisis de los posibles riesgos asociados a esta actividad, así como los beneficios o no de su implementación. De ahí surge la presente investigación llevada a cabo en la empresa CIMEX Sucursal Matanzas, donde el objetivo fundamental es la aplicación parcial de una metodología integral de planeación estratégica y control interno, que genere información relevante y permita una acertada toma de decisiones gerenciales, teniendo en cuenta los fundamentos teóricos del tema, los orígenes del término y los principales procesos que lo integran. Sustentado en el método dialéctico materialista el cual rigió todo el proceso de investigación, conjuntamente con métodos del orden teórico y empíricos. La aplicación del procedimiento proyectó significativos resultados para la correcta toma de decisiones administrativas, a partir del perfeccionamiento de la gestión empresarial y de riesgo, los cuales se evidencian en todo el trabajo realizado, quedando perfeccionada la planeación estratégica a través de la definición de la misión y visión, así como de los principales objetivos estratégicos y operacionales vinculados con la venta en moneda libremente convertible.