Un estudio sobre la influencia de la gestión de dirección en las rutinas productivas y las ideologías profesionales del proceso de producción de noticias en el Departamento Informativo de Radio 26 en Matanzas.
Resumen
El Trabajo de Diploma posee como objetivo general Determinar la influencia de la
gestión de dirección en las rutinas productivas e ideologías profesionales del
proceso de producción de noticias en el Departamento Informativo de Radio 26 en
Matanzas. Su significación radica en que se inscribe dentro de la tendencia de la
Sociología de la producción de noticias pero estudiando un aspecto poco tratado,
tanto a nivel internacional como nacional, la dirección en las instituciones mediáticas;
asimismo, contribuye a entender el funcionamiento interno de un medio de prensa
cubano en el que gravita una problemática recientemente Abordada en el IX
Congreso de la UPEC sobre la prensa y sus cuadros de dirección. El estudio se
desarrolló en el Departamento Informativo durante un período de tres meses.
Durante esa etapa sirvió como guía el problema: ¿cómo influye la gestión de
dirección en las rutinas productivas e ideologías profesionales del proceso de
producción de noticias en el Departamento Informativo de Radio 26 en Matanzas?
Para darle respuesta se utilizaron métodos teóricos y empíricos, así como
técnicas, entre ellos: el dialéctico - materialista, la encuesta, la observación no
participante, el análisis de contenido, la triangulación y la entrevista. El análisis de
los resultados permitió comprobar que las rutinas productivas, ideologías
profesionales y gestión de dirección forman parte inseparable del proceso de
producción de noticias. Las conclusiones a las que arribó la investigación ponderan
que las rutinas productivas se dividen en tres fases: planificación, realización de la
cobertura y edición y publicación; que las ideologías de los periodistas se
reproducen mediante la socialización y la identifican aspectos como la insatisfacción
en cuanto a reconocimiento social y salarial; así como que la gestión de dirección
presenta deficiencias que pueden ser superadas.